Talent Acquisiton(TA) Managerになって2年以上が経ちました。今までを振り返り、「TA組織の運営にあたり、第一に押さえなくてはいないこと」を考えてみました。 TA Managerがやるべきことは何でしょう？ 例えば、、 ダイレクトソーシングやリファラルを推進…

外資系IT、コンサルティング会社でダイレクトソーシングが進んでおり、ダイレクト採用比率の高い会社では、①ソーサー、②リクルーターと役割を分け、①ソーサーは「人材プールの構築」、②リクルーターは「プールから募集中のポジションにあった人材を見つけ、…

年間数百人以上の中途採用をし、半分以上をダイレクトソーシングで採用している会社はまだ日本では少ないのではと思います。いきなりそのレベルに到達しないとしても、ダイレクトソーシングでの採用を軌道にのせるために何が必要か、考えてみました。 まずや…

メールタイトルでまずメールを開いてもらったら、本文を見て「返信」のアクションをしてもらう必要があります。私はスカウトした候補者との面談の中で、最初に必ず「なぜ返信をくれたか？」質問します。 その中で、「XX社が大手だから」「情報収集の一環で、…

候補者は大量のスカウトメールを受け取ります。返信をしてもらうためにはどんな工夫ができるのでしょうか？ 一つはメールのタイトルで人を動かすきっかけを作ることです。まずはメールを開いてもらわなければ始まりません。今まで工夫してみて効果的だったこ…

最近大分浸透してきましたが、ダイレクトソーシングとは、「SNSや人材登録データベース上の求職者に対して、企業自らがスカウトメールなどを介して、直接コンタクトをとってリクルーティング（ヘッドハンティング）していく手法」のことをいいます。「日本の…